前进农场党委按照年初工作统一部署，为全面了解基层领导班子及领导干部工作情况，对基层班子工作和领导干部工作做出评价，自1月5日起派出两个考核组，对全场12个基层管理区、15个场直单位的领导班子和200余名由农场任命、聘任的副科级以上干部、会计人员进行考核。

　　考核形式主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料、同考察对象面谈等方式。考核内容为对基层领导班子从领导干部思想作风建设情况，政策、理论、业务知识学习情况；贯彻党的路线、方针、政策及农场决议的执行力情况；领导班子团结协作，创造力、凝聚力、战斗力，领导班子在群众的威信情况；农场各项工作任务指标完成情况等五项内容来进行综合评价。对领导干部从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核。

　　这个农场党委非常重视此次考核，成立以书记、场长为主任的考核领导办公室，下设两个考核组，每个考核组由一名农场领导、一名党委委员和纪委、组织、工会5名人员组成。对参与考核人员明确工作纪律，要求坚持实事求是，公道正派，在考核和谈话中，要按照反“四风”要求，讲实话、讲真话，把职工群众的呼声和愿望如实的反馈和传达给农场党委。通过此次考核，为下一步干部调整、选拔任用、奖惩等提供可靠依据。截止笔者发稿时，这个农场已完成了对16个单位的考核工作。