近日，笔者从新华分公司有关部门获悉，通过严格执行财务刚性预算管理、完善比质比价采购制度、强化审计监督，费用支出总额实现节支，降低了企业运行成本。

　　为提升企业经济运行能力，新华分公司把细、全、高、严、新、实“六字”精细化管理原则引入财务管理之中，以企业增效促管理，以管理提效益，进一步健全目标管理体系，使企业经营管理水平进一步提高。他们全面完善财务刚性预算管理机制，强化资金管理，提高资金使用效益，控制“五项”费用等支出，努力降低行政管理成本；全面完善各项内控制度，严把基本建设项目设计、预算、合同签订、施工质量、安全管理、验收等环节，通过实行项目建设的全过程监督，保证了项目的施工质量和进度，确保项目支出的合理规范；全面完善政府采购审批监管力度，严格执行民主集中制和“三重一大”制度，提高民主议事和科学决策水平，抓好基本建设项目财务管理，规范基本建设会计核算，充分发挥审计监督作用，全面提升了企业综合管理效能与水平。