东北网8月23日讯(通讯员 刘文姬 赵祥)“公路站牢固树立‘过紧日子’思想，采取精打细算，压缩开支、严控成本、创新创效的方式，着力从施工成本、材料价格、维修费用、利用闲置机械等方面节本降耗增效上下功夫。截至7月末共增收节支81.12万元。”日前，大兴农场公路站作经营管理增收节支典型在会上的发言。大兴农场牢固树立“全面经营、全程管理”的理念，采取“压支出、挖潜能、控成本、保效能、增效益”。

　　为提高经营管理水平，实现开源节流、降本增效。大兴农场针对现阶段存在的经营管理问题，本着“思路清晰、责任清楚、全员清收”的原则，狠抓执行力，制定经营管理和清欠工作方案，按照全面经营、全程管理的经营理念，全面实行刚性预算，特别是针对各单位经营管理制度有待进一步完善，政策执行力不强，责任追究力度不大；土地经营管理不到位，土地规范工作不达标；资金紧张缺口巨大；各单位没有做好提前准备工作，对财务预算概念淡薄，导致预算执行不到位；账目管理不到位，特别是历史遗留和债务陈欠问题；债务总数巨大、资金周转困难等六个主要经营管理问题，实行预算化管理，做到八强化。通过培训、典型发言、下发文件的形式，对各部门主要领导进行系统性的培训，要求财务人员精通业务，强化全面经营、全程管理意识；强化小额农贷管理；强化清欠工作，加大清欠力度；强化资产监管应用，做到盘活国有资产，增加经济收入；要强化增收节支，各单位要提高认识，做好资源节约；要强化考核奖惩，各部门要进行相关内容考核；要强化人员责任落实，各部门要明确自身责任义务；要强化服务，处理好管理与服务的关系，做到管理中体现出服务，在服务中体现出管理，并做好场务公开工作，为农场经营管理及清欠奠定良好基础。

　　据了解，农场将严格控制预算超额现象，提高资金使用效率，实行预算跟踪问效，对发现的问题能够及时得到处理，重点对预算的事前事中进行有效跟踪，切实维护好农场的经济秩序。