东北网8月4日讯(通讯员于国联 王耀武)浓江农场农业综合开发办注重施工现场管理这个关键，创新机制，开拓进取，提升农业综合开发项目工程质量，有效地促进了项目建设的整体水平。

　　一是组建“指挥部”进驻施工现场。为充分发挥项目在农发工程实施中的责任主体地位，按照推行项目法人制的要求，农场农发项目办分别成立了由农场场长任总指挥，水利、林业、农技、财务等部门主要负责人为成员的“农业综合开发工程建设指挥部”，下设综合组、技术组、监督组、财务组等内设机构，建立健全了农发工程规划实施、组织协调、现场管理、检查督促等一系列规章制度；“指挥部”成员单位分管领导、业务人员，亲临施工一线，指挥在施工现场，为农发工程的建设实施，提供了坚强的组织保障。

　　二是实行“巡查制”强化施工督查。为加强对农发工程质量控制，打造精品工程，农场在农业综合开发工程建设中，以创新机制、强化督查为手段，建立了融“业主代表、专业监理和群众监督”为一体的“农发工程标准质量联合巡查机制”；即联合巡查由1—2名业主代表、1名专业监理和农场3名群众代表共同组成；主要职责是“四控三管两协调”，即控制工程质量，控制工程投资，控制工程进度，控制工程形象;搞好现场生产管理，搞好工程资金管理，搞好施工安全管理；协调好与项目区干部群众的关系，协调好与施工单位的关系；巡查工作着力把好“五关”：即建设材料进场关、施工设备验审关、主体建筑报验关、工程计量付款关和施工工期推进关；联合巡查机制的建立，较好地整合了资源，强化了现场督查，有效地提高了工程建设质量；此经验做法得到了上级农发领导充分肯定和高度评价。

　　三是引入“台控法”倒逼施工管理。近年来，在农发工程创新管理过程中，率先引入台账控制管理理念，全面推行“台账控制管理法”；即从建立健全农发项目现场施工台账入手，通过细化和实化工程量台账、工程量清单台账、工程变更台账、资金支付台账和检查验收台账，倒逼农发工程现场精准化、精细化管理。凡未按图施工的一律返工重来；凡擅自变更计划工程量的，一律不予批复调整；凡工程标准质量不达标的，一律不予验收；凡票据不规范、手续不健全的，一律不予拨付项目建设资金，以此倒逼工程建设单位，加强项目现场管理，严格按图施工，提高工程标准质量，注重项目整体形象建设，从而全面提升农发工程现场管理水平，加快推进施工现场管理工作的科学化、规范化进程。

　　四是创新现场管理信息化建设。按照施工合同要求，施工单位和监理单位建立项目部，配备管理人员，实行现场管理，农发办定期和不定期进行检查两家管理人员到位情况，按合同约定考核，根据考核结果进行兑现奖罚；为加强现场过程管理，农发办建立项目微信管理平台，分年度建立项目管理群，现场监理可利用手机终端实时将每个工程的每道工序完成情况发送至平台，项目管理人员通过该平台掌握每一个项目工程的质量、进度情况；利用手机终端可查询该工程的实施过程、施工单位、竣工验收等相关信息，从而确保项目的每一批材料优质、每一道工序科学、每一个工程达标，通过严密的监管，做到项目建设“来源清楚、过程明白、终生追责”；同时，认真对待人民群众来信来访，严肃处理有碍项目工程质量和有损群众利益的行为。