东北网7月26日讯(通讯员 郭津辰)日前，创业农场在推进“五分开”工作中，突出由行政管理向企业管理转变这条主线，注重对机构设置进行精简优化，通过“三定”改革方案，公司、社会事务部在机构设置、人员配置上做“减法”，内设机构减少了16个，精简率达到了51%以上；公司、社会事务部机关总编制为70人，减少了63人，减少率为47%，生产经营一线人员得到充实，企业发展活力得到进一步提升。

　　在推进“五分开”工作中，创业农场按照“摸清底数、系统规划、合理整合、科学设置”的要求，坚持目标导向和问题导向相结合，重新理顺工作职能、划分工作板块，拟定了《创业农场“五分开”改革实施方案》，妥善解决机构设置、人员配置等问题，确保工作有序衔接、职能履行到位、效率得到提升，积极稳妥推进企业“瘦身强体”。在机构设置中，农场集约节约配置资源，按照精简效能和机构、编制、人员与其所承担的职能、职责相匹配原则，从严从紧控制机构数量，公司设置了党委会、董事会、监事会、经理层。董事会成员为7名，设董事长1名，兼任公司(农场)党委书记，其中职工董事1名，由工会主席兼任。监事会成员为5名，设监事会主席1名，兼任公司纪委书记，职工监事1名，由工会副主席兼任。经理层成员为3名，设总经理1名，由农场场长兼任。推进办社会职能改革，设立社会事务部，设置主任1名，由农场党委书记兼任，副主任2名。公司内设机构设置了综合办公室、计划财务部、生产部、市场营销部、人力资源部、合规内控部、安全生产办、审计部等8个部门，社会事务部内设机构设置了公共服务办、城镇建设办、社会管理办等3个部门。