东北网4月16日讯(通讯员 张晓蕾 刘培)“原来不管活干多少工资就那些，现在不一样了，宾馆承包后我们赚上了效益工资，我干劲十足。现在每个月能多赚200多元。”4月14日，农垦二九一农场禾缘宾馆员工修慧说。

　　在社会不断发展进步的大环境下，过去的二九一农场在经营管理上存在管理方法陈旧现象，这使农场个别行业单位出现了竞争力削弱、经济运行质量不高的深层危机。为了提升市场竞争力助推经济发展，二九一农场加快改革步伐，努力实现让事业发展的更好，让职工更有幸福感。这个农场主要通过整合机构设置、压缩管理人员、转变经营方式，实现农场经济稳定向好发展。这个农场本着平稳高效的原则，推进机构改革，精简机构16个，其中撤并机关科室7个、作业站5个、公共服务及社会管理机构4个。通过离岗待退、转岗分流等政策，两批次共减少管理人员77人；场直单位通过转制、合并共减少用工165人，有效减少了人员经费支出。农场供热公司和宾馆承包后通过转变经营方式，有效降低了经营亏损。

　　目前，二九一农场通过转制、合并和转变经营方式共减少人员经费支出368.9万元，减少经营亏损104.9万元，减少农场补贴254.6万元。