东北网5月29日讯(通讯员 王世平)26日，八五六农场、分公司水田插秧和旱田播种工作全面告捷并完成验收工作。2020年春，在紧抓疫情防控的严峻形势下，八五六全体管理人员和职工群众万众一心、众志成城，圆满完成了抗疫情、保春耕的艰巨任务。

　　新形势彰显管理人员担当

　　5月7日，吉林舒兰出现确诊病例，八五六辖区疫情防控形势陡然严峻，基层管理人员身兼数职，做好疫情防控员的同时做好生产协调员、农业服务员、安全宣传员。

　　基层管理人员深入田间地头，昼夜不休，展开了地毯式排查，从辖区万余名务工人员内排查出吉林舒兰或途径舒兰人员。在八五六辖区和作业站住区入口处进行24小时卡点值守，对出入人员、车辆逐个登记、检查，确保防疫安全。同时提早研判疫情对插秧用工的影响，全面开展用工摸排调查，充分了解了辖区用工总量、用工到位率和用工缺口；5月7日全面掀起插秧高潮后，引导种植户成立互助小组，以早动争主动，应用轨道车和侧深施肥等省工机械，插秧工作顺利进行，较往年提早5天完成插秧任务。

　　根据种植户需求，作业站组建30支“党员服务队”，根据党员干部的专业知识技能，对种植户进行“点对点、面对面、手把手”帮扶，身践力行助力种植户卷秧盘、运秧苗、插秧，协调人员、调配机械，有效解决了种植户生产中的问题。为提高职工群众防护意识，作业站成立安全生产监督组，开展安全生产教育，做好安全检查，排除安全隐患，现场指导规范作业人员的操作行为，确保了春播期间无安全生产事故发生。

　　新制度助力农业春播生产

　　今年，八五六农场、分公司全面推行农业生产网格化管理，建立了管理人员动态化管理制度，通过网格分工压实工作职责，扁平管理提升业务水平，制度考评优化人才梯队实现了职责明确、科学管理及干部选拔上的推优淘劣。

　　农业生产部成立3个小组，实行网格化分工，指导所属作业站农业生产综合工作，协调重大事宜，对作业站网格进行考核、监督、管理，同时，听取作业站意见和建议，及时反馈至农场、分公司。作业站对沿线示范带、水稻集中育秧地、地号、农具场、晒场等全区域实施管理人员网格分工，明确工作职责，严肃工作纪律，端正工作态度，增强了工作的积极性和主动性。同时通过实施网格化管理，融合农业、农机等综合工作，农业管理人员负责网格内的一切农业相关工作，所有业务都能涉及到，所有技能都要掌握。农业生产部适时调整培训方式，开辟田间考场，以考代训，以实践操作促进理论学习，快速提升管理人员对农业新模式、新技术、新机械的掌握水平，提升农业管理服务综合能力，更好地发挥农业推广员作用，达到管理和服务协调统一。并本着公平、公正、公开的原则，通过阶段检查、互检验收、评比公示，树立管理人员危机意识，通过考核发现人才、储备人才，根据结果降级调岗，优化农业人才梯队，建设高标准农业人才队伍。

　　新模式助推作业质量提升

　　今年，农场、分公司以“水稻标准种植节本模式”和“水稻数字管控高产模式”为抓手，集成节本增效技术组装，深挖精细管理潜力，探索成本更低、产量更高、效益最好的水稻“双促双增”高效种植模式。建立了“7+30+X”示范推广体系，以基本掌握高效种植模式关键技术的7名核心户为点、各作业站30名示范户为面，形成带动分公司4000余种植户提高种植水平的网格式田间课堂模式。同时紧扣“全、精、地、技、服”五字诀，开展高效种植模式推广，即：以构建水稻高效栽培合理群体为目标，实施一次插秧保全苗“两项技术”；以叶龄诊断技术为基础，实施精细化田间管理“三项技术”；以“藏粮于地”为目标，实施农田综合治理“三项措施”；以“藏粮于技”为目标，实施“十项重点农业新技术”；以提升农业生产服务能力为目标，实施“四个一”工程。农业生产部开展了3次集中培训，使管理人员掌握了模式要领，管理人员在生产阶段对种植户进行科技培训和现场指导，做到家喻户晓，并印制模式明白卡、技术手册发到种植户手中，使种植户明白成本“在哪里节约”，产量“是如何丢的”，树立了种植户节本增效意识，提高了精细化管理水平，在春播阶段，水稻各项农事作业质量有了显著提升。

　　同时，为解决疫情期间用工短缺问题，农场、分公司还加大了农机补贴和宣传力度，引导种植户推进机械替代人工，以轨道农业机械、侧深施肥机械等省工机械为重点，推广侧深施肥机械242台套、本田轨道车和棚内机械300余台套等。今年，辖区侧深施肥插秧机近700台，侧深施肥应用面积30万亩。春播期间累计开展专项农机服务300余次，有效保障了春播工作的顺利进行。