9月21日上午，北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委副书记、副董事长、总经理徐学阳来到集团北京办公区，主持召开了北大荒集团北京办公区集体办公会议。徐学阳要求，全体工作人员要全面掌握集团经济运行状况，明晰集团发展战略与核心定位，确定北京办公区功能定位，找准对外合作优势，积极研究“1+4”问题破解对策，为建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母贡献力量。 

　　北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委委员、副总经理杨宝龙出席会议。

　　徐学阳首先代表北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委对北京办公区全体工作人员的精神状态和工作进展给予充分肯定。徐学阳指出，全体工作人员对集团未来发展的战略意图理解到位，快速进入工作状态，找准了工作方向、工作路径，为下一步工作开展打下了良好基础。要继续坚持和发扬这种精神，推动下一步工作再上新台阶。

　　徐学阳强调，要明晰集团发展战略与核心定位，找到集团对外合作优势。要清醒认识北大荒集团的主营业务、核心优势、战略定位。核心业务是第一产业，第一产业的核心是种植业，是北大荒集团的主营业务。要脚踏实地地把第一产业做好，将科技、资本、信息作为工具，推进主营业务，发展第二产业，做大做强第三产业。未来进入京津冀、雄安新区等地区，都要找准这些地区和北大荒集团主营业务高度契合的相关资源，寻找好结合点和契合点。

　　徐学阳强调，要围绕集团远景目标和发展规划，坚持集团战略目标制定与解决现实问题紧密结合，深入分析集团经济形势，研究“1+4”问题破解对策，排除各项发展障碍。关于自然资源资产化、资本化，北京办公区必须牢牢抓在手上，安排专人负责，打通政策壁垒、部门权限，推进落实到位。要建立现代企业运行架构，按照现代企业制度运行，为未来化解不良资产、轻装前进和资本运营打下良好基础。

　　徐学阳指出，北京办公区是集团站在形成农业领域航母的高度研究设立的。作为参谋机构，北京办公区要处理好和集团新体制运行机构、总局各处室以及集团直属企业在外分支机构的关系。北京有成熟的条件和良好的空间，未来北京办公区主要负责掌握战略投资方向、资本运营和信息中心三项工作，要把这三项工作牢牢抓在手上。

　　会议期间，与会部门负责人围绕进京后的思想转变和各项工作进展情况进行了汇报，并就推动下一步工作作了表态发言。北大荒集团北京办公区全体工作人员和北大荒集团(农垦总局)驻雄安办事处负责人参加会议。

　　随后，徐学阳、杨宝龙等又来到北大荒营销股份有限公司，就营销公司发展情况、规划部署等方面工作进行调研。徐学阳强调，北大荒营销股份公司要立足京津冀，辐射全国，做精做透北大荒绿色食品，推广北大荒品牌，推动北大荒优质农产品由“种得好”向“卖得好”转变。

　　徐学阳首先参观了营销公司展厅，对公司的网点建设、品牌建设及市场渠道、经营销售等情况作了全面了解。随后，还参观了公司办公区域，并进行了现场座谈。

　　徐学阳指出，北大荒集团在对整个北大荒农产品营销体系进行规划的基础上，整合垦区优质农产品，形成拳头优势进入北京。北大荒营销股份有限公司的战略定位，即立足京津冀，辐射全国，将垦区绿色食品送至百姓餐桌。要坚定信念，将北大荒绿色食品做精做透，做好雄安旗舰店的建设工作，“抢滩”雄安市场，推广北大荒品牌，推动北大荒优质农产品由“种得好”向“卖得好”转变。

　　杨宝龙要求，北大荒营销股份有限公司要精准定位，提升营销能力、终端市场盈利能力、风险控制能力和执行力、战斗力，确保企业平稳健康发展。北大荒商贸集团、北大荒营销股份有限公司负责人，北大荒集团北京办公区相关部门人员陪同调研。