东北网9月17日讯(通讯员 葛艳晶) “‘三项制度’改革后，我们人员队伍得到了进一步优化，从151人调整到136人。”鸭绿河农场有限公司党委工作部部长王业军说，虽然人员减少了，但管理能力、服务水平和工作效率却得到了明显的提升。今年，鸭绿河农场有限公司按照国企改革三年行动和北大荒集团“三项制度”改革要求，科学谋划、统筹布局，通过改革全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　在推进“三项制度”改革中，鸭绿河农场有限公司始终坚持目标导向、问题导向和效果导向，严格按照“时间表”和“路线图”进行推进。消除改革时期干部职工出现的焦虑心理、攀比心态。公司不等不靠、稳扎稳打、提前布局，通过制定下发《鸭绿河农场有限公司“入编定岗”实施方案》，建立管理人员竞聘机制，强化考核结果在岗位聘任和解聘环节的应用，推动落实“管理人员能上能下”。公司于8月末圆满完成机构编制优化调整及岗位公开竞聘工作，涉及3个部门副主任岗位和公司内设机构、农业科技服务中心的71个岗位。同时，公司全力推进董事会建设，持续推进董事会职权试点改革工作，充分发挥董事会在改革发展中“定战略、作决策、防风险”的重要作用，落实中长期发展战略权、经理层契约化管理、工资分配管理权和重大财务管理权。强力推进公司经济布局优化和结构调整，加快清退低效无效资产，逐步优化主业结构、资源配置。

　　截至目前，在“三项制度”改革的推动下，农场有限公司机构设置由20个减少到14个，企业用工量减少15人，实现了优岗、节本、增效与职位的融合匹配，充分调动了员工的主动性、积极性和创造性。