3月19日下午，2020年度集团营销工作会议召开，北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪出席会议并讲话。王守聪强调，要认真学习贯彻习近平总书记对垦区的重要指示精神，按照党中央国务院和省委省政府的决策部署，认清形势、坚定信心，发挥优势、抱团经营，通过深化体制机制改革，全力打造大营销格局，努力下好垦区集团化、农场企业化改革先手棋，为垦区建设“三大一航母”提供有力的体制和机制保障。

　　集团(总局)党委副书记、副董事长、总经理徐学阳主持会议，集团(总局)党委委员、副总经理武安作营销工作报告，集团(总局)党委委员、副总经理王贵宣读《黑龙江北大荒农垦集团总公司关于对2019年及“两节”期间各单位营销工作情况的通报》《黑龙江北大荒农垦集团总公司关于表彰2019年及“两节”期间营销先进单位及先进个人的决定》。集团(总局)领导陶喜军、梁智君、叶蓬通过网络视频系统出席会议。

　　王守聪强调集团党委高度重视营销工作，把做好营销工作当做集团满足消费需求进行经营活动的龙头全力推进落实。当前，农垦改革主体工程已基本结束，正加紧完善现代企业制度，提高经营能力和水平，在这个过程中，营销是垦区深化改革、加快发展的核心要素。要明晰营销与改革发展的关系，通过创新营销手段，深化营销体制变革，体现农垦改革成效，促进职工群众持续增收、企业持续增效。要进一步解放思想，尽快摆脱分散经营、各自为战的经营模式，树立“一盘棋”思维，把产业龙头和农场联结起来，有效整合垦区内部资源。要结合疫情引发的市场变化，推动商业模式变革，增强自身“免疫力”，提升企业竞争力，建立同疫情防控相适应的经济社会运行秩序。

　　王守聪强调要进一步增强做好营销工作的责任感和紧迫感，充分认识农垦改革进程中营销工作取得的成绩和重要地位，以及营销对“三大一航母”建设的极端重要性，把营销作为战略支点，推动基地建设和产业发展；充分认识营销在农业企业中的本质属性，认清农业企业与工业企业的不同，通过发挥北大荒规模化、组织化、产业化和大农场统筹小农场、统分结合的双层经营体制优势，超前适应农业周期性变化，构建产购储加销一体化体系，着力扩规模、降成本，解决好农业领域中的供求冲突、价格冲突、主体冲突。

　　王守聪强调要理清营销工作思路，聚焦主体、构建体系、打造主平台、瞄准中高端、分类分区作战。要树立主体思维、食品思维、安全思维、产业思维、国际思维，强化抱团经营意识，打造全产业链，走从产品到商品、商品到食品的深加工之路。要强化措施，努力实现经营主体一体化、产品标准一体化、产业业态一体化、品牌经营一体化、商业模式一体化。要以产品、价格、渠道为纽带，创新经营方式和模式，加快建设北大荒绿色智慧厨房，深入实施“181”战略，构建母子品牌体制，通过体验店、科技产业园、产业集群，实现一二三产业融合发展。

　　王守聪强调要在体制机制上实现突破，通过建立营销指挥部和例会制度、考核制度，完善管理体制和运行机制，切实把各项营销措施落到实处。要在用人机制上实现突破，建立职业经理人制度、首席营销专员制度和全员培训制度，不断提高集团员工现代企业管理能力和水平。要在考评机制上实现突破，不断加大奖励激励力度，建立考评指标体系，激发全员营销动力。要在品牌管理上实现突破，探索整合垦区内各类型企业品牌资源，实行有效管理。要在争取政策上实现突破，通过研究全程冷链物流、产供储加销一体化等相关政策，为垦区改革发展用好用足政策提供保障。

　　徐学阳在总结讲话中强调要认真学习领会会议精神，抓好贯彻落实，强化落地执行。营销工作关系到集团发展未来，必须摆到重要位置，成为每个企业的一把手工程。要紧盯营收指标、利润指标不放，加强“抱团营销”推进工作的落实，建立考核激励机制，找准产品定位，抓好大客户营销。要抓好绿色智慧厨房建设，提升营销水平和产品竞争力，抓住下半年销售高峰的有利时机，努力实现年初确定的营收目标。

　　集团总经理助理，集团(总局)各部门及各直属单位主要负责人，集团营销部、绿色智慧厨房推进领导小组办公室及集团营销指挥部工作人员通过网络视频系统参会。各分公司(管理局)、哈尔滨有限公司(管理局)、北大荒农业股份有限公司、各农(牧)场有限公司相关负责人在分会场参会。