东北网3月20日讯 为贯彻好北大荒集团“2020年度营销工作”会议精神，确保完成年度任务指标，3月19日，八五三农场(分公司)召开会议传达学习集团营销工作会议精神，党政班子成员参加了会议。

　　会上北大荒股份八五三分公司总经理任世军传达了北大荒集团今年将全面开展以“产业融合+抱团营销”的营销理念和“同唱一首歌”“共谋一盘棋”的营销思维，加快北大荒绿色智慧厨房建设，实施“181”战略，提升北大荒品牌知名度，构建现代营销体系，重点是重塑营销业务体系，重塑营销考核体系。

　　任世军指出，要认真按照北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪和集团(总局)党委副书记、副董事长、总经理徐学阳会上所做要求，坚定不移地高度重视农业生产基础环节，做到藏粮于地、藏粮于技、藏粮于外、藏粮于管，努力提升现代农业大基地建设水平，加强农业生产管理和体制机制创新，以农业供给侧结构性改革为主导，以市场为导向，大力发展订单农业，实现既“种得好”又“卖得好”。

　　任世军要求，营销是农场深化改革、加快发展的核心要素。我们要高度重视营销工作，做好营销工作的全力推进落实。今年营销工作的核心任务是增加收益，要从土地之外要效益。要牢固树立营销思想，转变观念解放思想，树立危机意识，提升销售与服务能力，积极为公司增收节支创效，土地深耕细作，提高市场占有率。要培育新型营销模式，提升竞争能力。把新营销理念融入企业经营管理实践。构建大企业+全国市场、中小企业+商超门店、种植户+网络市场的三级营销网络体系。鼓励“企业+合作社+基地”联合协作，培育联合经营组织。借助宁波商会，开辟南方及全国销售市场，与浙江省粮食集团等建立合作关系。引导员工在“拼多多”等12个网络平台上开展特色农产品销售，利用“知青联盟”和“大学生联盟”等开展线下销售。培育新型龙头企业，延长产业链条。与华润集团战略合作，建设秸秆气化清洁能源利用工程项目，实现当年规划、当年建设、当年投产，综合利用秸秆，推进粮食就地转化。培育新型特色品牌，抢占市场份额。把品牌意识融入企业经营管理实践，按照北大荒“181”战略部署，精心培育了雁窝岛酒、雁窝岛杂粮等品牌产品，提高品牌溢价能力。

　　任世军强调，各级领导干部要增强做好营销工作的责任感和紧迫感，发挥领导班子作用，领导班子集体决策营销事务，提高管控水平，以市场为主体重心在经营，耕好责任田；强化顶层设计，注重科技研发，明确营销方向，重新梳理产品，量体裁衣，主推自身特色产品，加强市场网络建设；细化基础性工作指标，以北大荒绿色厨房为载体，不断推进“绿色智慧厨房”建设，抓好观光基地建设，提高向心力，提高销售承载力，为销售奠定基础。

　　党委书记车国强要求，八五三上下要认真学习领会北大荒集团“2020年度营销工作”会议精神，抓好贯彻落实，强化落地执行。号召大家要按照全年工作的整体谋划，坚持效益导向，强化市场开拓与管理，同时全力保障安全生产和各项工作平稳运行，奋力实现新形势下的新开局。