新年伊始，万象更新。

　　“全场财务工作人员，要以思想的大解放、大创新推动财务工作的大突破、大发展，努力掌握财会业务的新变化、新理念、新亮点，不断提高财务管理水平，打造一支与时俱进、懂经营、通业务、善管理的复合型会计队伍。”2月11日，在八五三农场第一期财务管理工作培训班上农场财务科长吕刚说道。

　　去年，八五三农场以经济社会高质量发展为前提，立足收益多元化、运行规范化、管理高效化的定位，在拓宽企业增收渠道上做实“加法”，在降低企业运行成本上做好“减法”，在提高企业管理效能上做优“乘法”，不断提升企业经济运行质量和经营管理水平，有效推动经济社会高质量发展。全场经营总收入达22933万元，货币资金存量14365万元，完成固定资产投资1.1亿元，实现生产总值22.8亿元。

　　深挖潜能，在拓宽企业增收渠道上做实“加法”

　　去年年初，农场把乐苑小区5套大学生公寓评估出售，通过盘活闲置楼房，实现库存增收，增加收益50余万元。

　　企业要发展需要持续拓宽增收渠道，如何实现高质量的开源增效，保证企业经营收益的多元化？

　　农场全面树立以长期稳定的经济增长为中心，将增收定位为确保经济社会长足发展的先决条件，采取三个到位的工作措施，即加强银企对接，确保货币利用到位；盘活固定资产，确保资产变现到位；推行超收分成，确保利费竞价到位。深入挖掘自身潜力，开辟新的增收渠道。

　　农场变闲置资金为增量收入。活期增利，农场及时关注各项金融政策，将存量资金，与信用社达成利率2.02%的活期协定存款，与中国银行、邮储银行、农行签订协定利率1.15%的活期协定存款，累计增加利息收入近50万元；定期增利，农场与光大银行开展结构性存款业务，按不同期限办理存款，存款利率为4.05%，已接近贷款利率，农场利用结构性存款，累计增加利息收入220万元，极大中和了融资成本。既实现资金的灵活使用，又增加了收入。

　　农场强化国有资产管理，实现保值增值。以租盘活，农场对于闲置房产，在通过现场调研、周边区位对比的基础上，加大宣传力度，利用报纸、电子显示屏广告、张贴出租公告等方式进行推介。农场将北大荒米业闲置粮仓租赁给上市分公司，实现年租金收入20万元；以投盘活，根据场内民营企业的实际需要，通过投资入股的形式，将北大荒米业资产投资入股小清河米业有限公司，以固定资产入股的形式与粮食加工企业实现资本联接，壮大农产品加工产业，带动农业产业结构调整和有机生态绿色产业发展，以龙头企业为带动，实现农业订单种植，扩大销售市场，实现种的好向卖的好转变。年可实现保底收益20万元；适应社企分离需求，改变过去农场弥补供热亏损的管理经营模式，采取资产租赁经营的方式，与宝泉岭悦民供热公司签订供热委托经营合同，既实现了供热的市场化运作，又减轻了农场办社会负担，预计农场每年可节约供热补贴支出1000万元。

　　土地是农场最重要的资源。年初，农场核定出各管理区的土地承包费收缴指标。管理区通过竞价超出承包费指标的部分，全部纳入农场账内管理，超收部分农场与管理区实行五五分成制，用于管理区新农村建设和民生工程。

　　完善机制，在降低企业运行成本上做好“减法”

　　2018年12月25日，八五三农场预算管理委员会与预算单位的分管领导、单位负责人、财务人员、相关业务人员，就2019年各单位各部门经费使用安排情况，进行逐项审核和文件批复。这是农场为加强财务全面预算管理而采取的一项措施。

　　“我们把制度建设贯穿财务管理的全过程。农场不断完善财务管理制度,在‘支’上严控，降低企业运行成本，为农场发展提供强有力的保证。”农场？说。

　　农场采取三个严格的工作措施，即严格预算管理制度，细化资金使用；严格项目管理制度，压缩基建支出；严格人员管理制度，控制用人成本。借助科学有效的制度管理，保障企业持续盈利。

　　农场在预算制定、预算执行、预算考核三个方面严格管控。成立预算管理委员会，所有预算环节由预算委员会与预算单位的分管领导、单位负责人、财务人员和相关业务人员，进行逐项审核和文件批复；在预算下达后，坚决执行预算报告制度和“无预算无资金，以预算驱动资金”的工作机制。及时掌握预算执行进度、执行差异等，及时作出相应对策调整；建立激励约束机制，对预算工作进行全程考核奖惩，从严从细、量化到人，对不按预算批复使用、串用或挪用的单位，按每项、每次扣发单位负责人10%和财务人员5%的风险收入。通过采取审减预算措施，全年节约资金385万元。

　　农场健全造价联审机制，成立联审小组，对每项工程建设从内容确定到验收结算都要按照小组的实测、核查、照片等记录进行编制，并上报计划科、财务科进行审核。以优先“生产生活”为原则，优先安排催芽厂、农机停放场等农业项目建设，取消大型体育馆、管理区办公楼等项目，避免了“超能力”和“形象工程”建设。全场累计压减基本建设投资3160万元。

　　农场加强企业内部劳动人事和用工管理，对在职干部管理人员和在岗工勤人员进行定编、定员、定岗、定待遇，对各单位的人员编制指数、岗位工作、工资标准、考试考核等进行确认，有效避免超编超待遇情况发生。开展劳动关系清理工作，每年减少社会保险支出上百万元。今年年初，农场财务对社保缴费中的职工工资情况全面清查，清理出临时用工工资支出1100万元。2018年社保计划中企业养老保险指标较上年下降317万元，总指标在事业养老保险和其他险种上浮10%的情况下，仍与2017年指标基本持平。

　　活化载体，在提高企业管理效能上做优“乘法”

　　去年，农场将二维码技术应用到固定资产管理上，续巩固国有资产管理成果，通过固定资产“二维码”管理系统为全场系统？项资产统一制作了二维码标签，并粘贴在对应实物上，全面提升了资产管理的工作效率和管理水平。

　　“企业管理步入信息化智能管理时代，借助信息技术企业可以快速地发现解决管理中出现的问题。因此，企业在财务管理过程中要运用信息化管理方法，对企业财务情况进行及时客观的反馈分析，确保企业正常运作。”农场结算中心主任刘彩霞说。

　　农场探索创新财务管理的高效举措，推行两个围绕工作模式，即围绕精细化管理，聚焦发力；围绕便捷化管理，聚力用劲的工作措施，提高企业财务管理人员的技术水平和工作效率，为推动企业健康发展夯实基础。

　　农场引入二维码技术，对资产进行动态监管。将所属固定资产的电子图片存入固定资产管理系统，要求各部门将实物资产的信息，如资产名称、种类等以二维码的形式标示，贴到相应的资产上，利用盘点机、手机可实现对资产的远程扫码盘点，盘点任务结束后自动生成盘点报表，将盘点机中的数据信息和固定资产信息管理系统中的数据进行比对，盘盈盘亏一目了然，资产状态清晰可见；制发了《八五三农场非固定资产设施及设备管理办法》，建立非固定资产设施设备管理流程，现纳入非固定资产台账的设施设备金额达47万元；建立公务仓管理制度，对大型会议临时购建资产及设备，富余、长期闲置、更换的旧设备，办公物资设备等资产统一纳入公物仓管理，推行集中管理、统一调配、统一处置、统一维护的工作模式，全年节省资金19.8万元。同时，财务科对农场2019年办公耗材和设备购置预算已经完成，预计将有近百项、32万元的办公耗材和设备将由公物仓统一采购实施。

　　农场以网络化为载体，采取“两个引进”的工作措施，即引进资金审批信息平台、引进人力资源管理系统，助推管理方式提速增效。引进资金审批信息平台，推行资金审批网络化运作，资金审批单录入网络审批平台后，在电脑、手机上即可审批资金，有效提高了资金审批的时效性，常规性付款在7天内均可完成；引进人力资源管理系统，通过平台可以全面反映所有人员的基础信息、工资项目、社保缴费、公积金及每月人员增减变动情况，在系统中为组织部、劳资科开设审核窗口，进行把关审核。同时，系统具有自动计算个税、微信推送工资条等功能，有效提升了工作效率。

　　农场财务科完善学习制度，加强业务培训，坚持每月召开一次，学习交流工作经验，研究和探讨重点事项及解决对策等，参会财务人员汇报本月工作总结和下月工作计划，力促财务工作更加有序、规范。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。八五三农场将以爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，进一步提升资金管理水平，进一步提升财务管理水平，争取经营管理工作再上一个新台阶。