东北网1月26日讯(通讯员 潘爱龙)创业农场作为改革试点单位，自北大荒农垦集团创业农场有限公司揭牌成立后，农场按照企业化和政企社企分开的改革方向，坚持精简机构、提高效能，紧锣密鼓的推进改革步伐。

　　挂牌成立后，创业农场先后密集召开专题会议12次，赴垦区内外进行专题调研5次，先后拟定了《北大荒农垦集团创业农场有限公司机关部门设置方案》、《创业农场社会行政管理委员会机关部门设置方案》、《北大荒农垦集团创业农场有限公司章程》。

　　在公司化改造方面，创业农场结合实际设置了董事会、经层理、监事会。董事会负责处理公司重大经营管理事宜，经理层负责公司日常经营，组织实施董事会决议。监事会负责对董事会和经理机构进行监督。公司内设机构拟设置“七部一办”，即发展管理部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、综合办公室、党群工作部、纪检审计部。在完成内设机构的定位后，进一步明确了内控机制、工作规则、运行机制、管理制度，建立了《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《人力资源管理制度》、《财务管理制度》、《办公室管理制度》、《土地承包制度》等，确保工作有序衔接、职能履行到位。在社管会设置方面，本着精简高效的原则，机构设置了社会事务办、综合执法办、人社办、计划财务办、综合办公室、教育管理办、卫生防疫办等7个部门。在资产、负债的划分上，创业农场组织财务骨干下大力气推进清产核资工作，对全场的经营性、社会性资产、负债进行全面精细化清查和账务清理，摸清存量、结构、分布和管理使用状况，依照政策理顺产权关系，达到账款、账实、账物、账账相符。经过梳理，2018年实现办社会职能与生产经营的核算分开，形成独立的会计核算体系，开始正式独立运行。