东北网11月20日讯(通讯员  张守平) 北大荒股份七星分公司以“细”为重点狠抓会计基础工作，以“全”为重点完善全面预算工作，以“严”为重点健全内部控制制度，以“新”为重点加强资产管理，以“实”为重点完善财务分析体系，随着农场财务工作的不断加强，促进了分公司经济社会事业的不断发展。

　　今年，分公司财务部门采取“细、全、高、新、严、实”六字精细化管理原则，明确岗位职责和管理目标、细化工作标准，确保工作高效、准确、到位，全面实现财务精细化管理，提升了管理水平。　为了加强财务精细化管理，这个分公司财务部门以科学发展观为统领，以加强财务核算为基础，切实规范分公司财务工作，把“细、全、高、新、严、实”落实到工作的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现分公司制定的各项目标。提升财务管理水平和会计标准化，确保财务实现全面、精准、细致、规范、高效管理目标。

　　为了扩大以“细”为本的精细化管理，分公司财务部门把“细、全、高、新、严、实”落实到管理区。