东北网10月25日讯(万岩岩 记者 王亮)红光农场有限公司在粮食统营工作中，积极外引粮食加工企业和收购企业，成立工作专班，层层分解任务，着力构建“龙头+公司+基地”粮食统营体系。通过建立有效考核激励机制，激发全员营销动力，稳步提高粮食统营率。

　　这几天，国投生物能源(海伦)有限公司红光代收点车流不断，一辆辆满载玉米的运输车经过检斤测水、定价开票后，倾卸在厂院内等候烘干入库。“今天我把玉米送到了代售点，测了30个水，一斤给0.88元，一垧地打了2.8万斤，能挣7千多块钱，今天送粮明天粮款就到账，我们把粮送到这省心又省力。”种植户宋威高兴地说。

　　今年，红光农场有限公司根据管理人员岗位和职务分配相应数量的粮食销售任务，并制定百分制考核办法，考核结果按比例折算列入公司管理人员绩效考核指标，超额完成量计入加分项。通过管理人员全员参与营销的办法，抢夺粮食销售市场份额，完成粮食统营目标。

　　这个有限公司与龙王食品有限公司签订了2万吨大豆收购合同，与国投生物能源(海伦)有限公司签订4万吨玉米(干粮)采购合同。为确保公司与粮食收购企业签订的粮食收购订单能够保质保量完成，有限公司粮食收购工作实施场内场外“双轮驱动”，鼓励管理人员“走出去”找粮源、促销售，走活粮食统营这盘棋。“我们成立了由公司副总经理为组长的场外粮食收购领导小组，充分挖掘周边粮食资源和寻找收购渠道，通过这种方式增加农场粮食统营量。目前，已完成场外粮食收购2150吨。”红光农场有限公司产业营销部部长于洪彬说。

　　红光农场种植总面积15.88万亩，预计实现粮食统营6.3万吨。通过与粮食收储加工企业对接，做活粮食统营，有限公司将实现利润100万元。