东北网2月16日讯 ( 通讯员 王雅 ) 春节刚过，北大荒各公司一派繁忙景象。商贸集团农资公司及各服务中心正快马加鞭推进春施肥发运工作，抢抓农时，为圆满完成2022年度工作目标奠定坚实基础。

　　今年，商贸集团在北大荒集团农业投入品监管部的指导下，提前布局、勇担责任，面对困难精准施策，依托完善的服务网络协调发展，充分发挥了公司保供稳价主力军和为农服务先锋队作用，成为保障国家粮食安全、助力乡村振兴的有生力量。截至目前，公司集团化运营(春施肥)已发运63.44万吨，已完成全年计划任务63.82%，其中：氮肥28.28万吨，磷肥21.12万吨，钾肥10.54万吨，复混肥及其他3.5万吨，当下，公司正铆足“冲锋虎”劲头，全力冲刺100万吨发运目标，力争实现2022年开门红。

　　公司承担30万吨国家化肥商业储备承储任务，肩负贯彻落实北大荒集团“双控一服务”发展战略落地生根的使命，为促进北大荒集团农业生产可持续发展承担着应有的政治责任和社会责任，通过多年的不懈努力，在化肥行业中建立了良好的声誉。近两年，受货源偏紧、物流不畅、价格上扬等不确定因素影响，为进一步发挥商贸集团保供单位“顶梁柱”和“压舱石”作用，提升农业投入品(肥料)集团化运营水平，公司一方面时刻关注国际市场行情变化，了解能源类大宗商品的价格变化和国家环保及关税方面的调控对化肥价格的影响，建立科学合理化采购机制，一方面严格按照北大荒集团采购管理办法工作要求，从管理能力、农资质量、企业信用、对北大荒集团的支撑作用等方面对供应商进行综合评价，并积极对接走访大型央企国企拓展市场，建立良好的供应商合作机制，严把采购价格与采购环境风险关，从而达到降低采购成本、充分让利农场和种植户的目的，进一步提高了垦区农场职工种田积极性，社会效益显著。

　　为落实公司数据共享、互联畅通发展方向，实现生产决策精准管控，提升垦区农业服务总体水平，公司还在潜心钻研加快推动数字农服建设。拟将现有集团化运营(肥料)业务平移到信息化平台上，整合资源，合理规范现有业务流程，即农资信息与农技服务、农资购销服务平台，把农资经营定位在系统内农(牧)场为主，辐射带动农(牧)场周边地方农村市场，走区域型、紧密型的农资与农技服务之路，实行品牌强企、服务拉动、现代管理、规模效益四大战略，以价位低、质量高、服务优，赢得市场，服务农(肥料)场，精心打造农资、农技推广的信息和交易平台，打造完善的北大荒农资供应链系统。实现化肥整体供应链系统流程透明化、经营管理高效化、战略效益最大化和服务模式便捷化。

　　不负韶华，岁月无悔。如今农资公司仍在助力乡村振兴的道路上奋力前行，为北大荒集团肥料集团化运营事业努力奋斗。下一步，公司将继续强化党建引领作用，发扬艰苦奋斗精神，保持“双控一服务”战略定力，对标先进找差距，为农场农户做好一体化贴心服务，同时持之以恒攻难关，力争超额完成年度目标任务，助力农户降本增效、增产增收。